監査法人のシステム監査業務とコンサルティング業務

最近、監査法人などによる監査とコンサルティング業務の違いについて注目される機会がおおくなっています。

コンサルティング業務はその業務の対象となる部署とチームになり、各業務について検証・分析を行い、 その結果・対応方法等についてコンサルティング業務として対象の部署に報告を行いますが、監査法人等のシステム監査業務は、 対象部署とは別に独立した立場から監査・検証を行い、その結果を各企業の責任者・経営者等に報告するという違いがあります。

しかしながら、近年米国に本部を置く監査法人等に関する協会は、システム・内部の各監査業務についての定義を次のように改めています。

監査法人等が行う内部監査は、もともと独立した立場で行う監査によりその結果を保証するもので、コンサルティング業務に通ずるものがあり、 各企業の業務システムの付加価値を保証し、あるいは改善するものです。

監査法人等による内部監査は、業務に対する各リスクを考慮し対応方法の効率化を図りその事により、各企業の目標達成の為のサポートを行う事、 となっていますので、監査法人等が行ってきたシステム監査業務と、対象部署とチームを組みシステム等の改善をコンサルティング業務を、 同じ目線からの位置付けにしています。

このように2つの業務を融合させる事には少なからず問題もあるでしょうが、その違いをきちんと理解した上で、 各企業の各業務システムを的確なものにする為には、2つの業務を同時に行う事は可能なのではないでしょうか？